PMI求人一覧 ― コンサル・事業会社・ファンドのポジションまとめ【2026年最新・随時更新】

2025年4月に英ファッションEC「LYST」を243億円で買収し、「悲願の海外進出」に踏み出したZOZO。本ポジションはその統合と次のディールを推進する中核メンバー。グローバル事業本部の執行役員・乾卯太弘氏（LYST取締役兼務）の直下で、海外子会社の事業計画策定・KPIモニタリング、新規M&Aのソーシング〜エグゼキューション〜PMI推進までを担う。中計でグローバルEBITA 50億円を目標に掲げており、追加のディールが不可欠なフェーズ。少数精鋭チームで経営に直接インパクトを与えたい方に。

モンスターストライクで知られるMIXIが、非連続的な成長のためにM&A・出資を積極化している。コーポレートデベロップメント本部で、海外投資戦略の企画立案、ターゲットのソーシング、DD・バリュエーション、M&A実行、PMI、さらには買収した子会社の経営まで一気通貫で携われる。スタートアップ投資やVCファンドとの連携も業務範囲に含まれ、投資の「目利き」から統合の「実行」まで幅広い経験が積める。渋谷スクランブルスクエア勤務。

時価総額1兆円超の医療DXプラットフォーム企業。年間10件を超えるM&Aを継続的に実行しており、買収後の経営管理・経営支援を担当する。エムスリーのM&Aの特徴は「量」と「スピード」で、1社にじっくり向き合うよりも、次々と異なる業態・規模の子会社PMIを並行で推進する。短期間で多様なPMI経験を積みたい方には稀有な環境。グループ子会社数は30社超。

SaaS会計のマネーフォワードがM&Aで取得した子会社キャシュモへの在籍出向ポジション。事業責任者の右腕として、売上の可視化、業務プロセスの標準化、バックオフィス体制の整備、組織規程の設計など経営基盤をゼロから構築していく。本社の経営企画ではなく、買収先の「中の人」として統合を推進する実行寄りのポジション。昇給年2回、ハイパフォーマンス賞与あり。

リユース業界でM&Aによるロールアップ成長を推進するプライム上場企業。2025年1月に新設されたM&A戦略室は、PEファンドで15年超の経験を持つ室長・多田氏（NTTドコモ→リクルート→日興シティグループ→PE）の直下で、ターゲティング・ソーシングからDD、交渉、統合後の事業組織構築まで一気通貫で担う。CFO・執行役員との距離が極めて近く、グループ中長期戦略の立案にも関与する。キャリアパスとしてマネージャー→部門責任者→執行役員、または子会社CxOへの道がある。

eギフトプラットフォームを運営するプライム上場企業（資本金32億円、従業員281名）。グループ子会社のPMI推進において「グループCOO」的な立ち位置で、市場調査・競合分析から事業計画策定、ビジネスモデル検証、0→1の事業開発までを一貫してリードする。子会社の経営陣とギフティ本社の間に立ち、PMIと事業成長の両方を推進する調整力が求められる。フレックス（コアタイム11:00〜16:00）、年間休日127日。

2024年1月創業、累計資金調達172億円、評価額375億円のタクシー基盤の地域交通プラットフォーム企業。ロールアップM&Aを成長戦略の柱に据え、タクシー事業者の買収を連続的に実行している。ソーシング戦略の策定〜DD〜ディールストラクチャー設計〜100日プラン策定〜PMI実行までの全工程をリードする。PMIフェーズでは全国各地の買収先に週3〜5日出張する現場密着型。スタートアップのスピード感の中で、労働集約型産業の現場変革を推進する稀有なポジション。約100名の組織。

日本最大級の医療支援プラットフォーム（従業員160名）で、地域医療機関のM&A後に発生する管理部門の統合を統括する責任者ポジション。立ち上げフェーズでは業務フロー整理・システム導入・スタッフ採用育成を、運用フェーズでは月次決算・給与計算・資金繰りのチーム運営を担い、将来的には複数法人の統合設計・共通ルール策定に携わる。医療業界のPMIは法規制や労務面の特殊性が高く、他業界では得られない専門性が身につく。

メガバンクのアジア成長戦略を担うアジア事業部で、出資先金融機関の経営支援を行うPMIポジション。対象国はインドネシア・インド・ベトナム・フィリピンの4カ国。中長期事業戦略の策定、財務・資金調達・リスク管理などの経営管理、SMBCグループとのシナジー創出がミッション。銀行の投資部門から海外駐在を経て経営人材になるキャリアパスが描ける。インドネシア語・ベトナム語のスキルがあれば歓迎。

売上高2兆円超・グループ従業員3万人超の楽天グループ全体のM&A・資本提携・JV・事業売却の戦略立案と実行を担う、事業開発統括部のマネージャー候補。EC・フィンテック・モバイルなど多角的な事業を持つ楽天ならではのスケール感で、国内外のディールに携われる。楽天エコシステム内のシナジー創出が独自のPMIテーマとなる。

Big4の中でもPMI専門チームを独立した組織として最も明確に位置づけているのがKPMG FAS。統合戦略の立案からDay1準備、シナジー実現のモニタリング、事業売却（カーブアウト）における分離計画の策定まで幅広い業務を担う。クロスボーダー案件の比率が高く、グローバルメソドロジーへのアクセスが強み。年収はAssociateの600万円からSenior Managerの1,800万円まで幅広く、英語力が重視される。

取引金額ベースでBig4 FAS実績トップのデロイト。案件数がもっとも多く、国内M&AからクロスボーダーまでPMI支援の幅が広い。注目すべきはポテンシャル採用枠が存在する点で、事業会社での経営企画経験やコンサル未経験でも、論理的思考力とプロジェクト推進力があれば応募可能。PMIキャリアの入口として有力な選択肢。

グローバルネットワークの規模と質はBig4最強のPwC。DDからDay1対応、シナジー実現まで一気通貫で支援する。特にクロスボーダーPMIで海外拠点との連携が必要な大型案件に強みを発揮する。ディール戦略立案、M&A、事業再生、公共・社会インフラなど幅広い領域のアドバイザリーを提供しており、PMI以外のキャリアパスも社内に豊富。

EYパルテノンのTransaction Strategy & Execution部門。M&A（投資・買収・売却）や組織再編において、経営統合やカーブアウトの戦略策定からエグゼキューションまでを手がける。「人」を起点としたPMIアプローチに定評があり、組織文化統合やチェンジマネジメントの知見が厚い。シナジーの評価・検証と実現、統合リスクの特定・低減まで一貫して支援する。

経営コンサルティングと投資銀行業務を両軸とする独立系FAS。PMI領域では特に業績が悪化した買収先企業の立て直しを含む「再生型PMI」に強みを持つ。Big4とは異なり少数精鋭の組織のため、若手でも早い段階から案件の中核を担う機会が得られる。事業再生のノウハウとM&Aの実行力を掛け合わせた独自のポジショニングが魅力。

クライアントワークではなく、アクセンチュア自身のM&A案件のPMIを推進するという珍しいポジション。世界中のM&A/PMIエキスパートと協業しながら、統合戦略の策定・実行、経営層へのレポーティング、ステークホルダー間の合意形成を担う。コンサルファームでありながら「当事者側」に立てる稀少な求人。横浜・東京勤務。

システム統合を主軸としたPMIに特化するコンサルティングファーム（従業員354名、平均年齢32.0歳）。数百億円規模のクロスボーダー案件を含む大型M&Aで、経営統合・業務統合・意識統合を視野に入れた包括的な推進を担う。自動車、航空、エネルギー、ヘルスケアなど業界は多岐にわたり、CxOを目指すキャリアの基盤となる。賞与年1回（変動制）、フレックスタイム。

売上高1,408億円、従業員8,278名の日系最大級のコンサルティングファーム。SAP導入と連動したIT統合PMIの実績が豊富で、日系企業の海外M&A後のPMI支援を得意とする。戦略立案からトランザクション実行・PMI・Transformationまで一気通貫で支援できる体制を持ち、年間600名超の中途採用を行う成長フェーズにある。

中堅・中小企業向けの経営コンサルティングで国内有数の老舗ファーム。事業承継型M&A後の統合において、組織文化の融合や経営管理体制の構築をハンズオンで支援する。オーナー企業のPMIは大企業とは異なる人間関係や意思決定の特殊性があり、独自のスキルが身につく。地方企業への出張が多いのも特徴。

M&A仲介最大手（成約実績1,700件超）が設置したPMI専門チーム。中小企業のM&Aに特化しており、成約後100日間の統合初期フェーズを重点的に支援する。財務面・内部統制・人事制度などのハード面の融合だけでなく、経営管理や組織再編、コミュニケーションなどソフト面のサポートも担う。仲介で蓄積した数千件のM&Aデータを活用したPMI知見が独自の強み。

11期連続増収、東証プライム上場のM&A仲介企業がFAS部門を新設し、PMI領域に本格参入。M&A戦略の策定から実行、PMIまでの全ステージでファイナンシャルアドバイザーとして関与する。立ち上げフェーズのため裁量が大きく、チームのカルチャーや業務プロセスの設計から関われる。デジタル活用と若手への裁量付与が社風。

外部資本を調達せず、メンバーのみがLP出資権を持つ半永久保有型のPEファンド。創業8年でポートフォリオ時価総額を50億円から約5兆円（ファンド持分約2兆円）に成長させた実績を持つ。投資先企業へのハンズオンでの経営支援が主務で、新規投資先のBDDから100日プランの策定・実行、既存ポートフォリオ企業のロールアップ買収後のPMIまでを幅広く担う。起業家やビジネスプロフェッショナルが集う独自のコミュニティも特徴。